Adélie Elisabeth Dorseuil

Ingen treff. Prøv et annet ord.
Rammeverk for team og leveranser

Slik jobber vi sammen i Digdir

Saman er vår felles måte å jobbe sammen på – der vi bygger tillit, deler ansvar og drar i samme retning som ett lag.

Dagens begrep

{{ dailyTerm.term }}

{{ dailyTerm.definition }}

{{ dailyTerm.source }}

OKR-puls

{{ pulse.ncs }}
Net Confidence Score for {{ pulse.period }} {{ pulse.sub }} {{ pulse.subUnits }}
{{ pulse.green }} på sporet {{ pulse.yellow }} usikre {{ pulse.red }} utenfor sporet

Nytt i verktøykassen

Endringer i Saman

Ny i Digdir?

Start med organisasjonen og begrepene. Da blir resten av rammeverket lettere å lese.

Skal du etablere et team?

Veiviseren tar deg gjennom noen spørsmål og foreslår arbeidsform, mandatkrav og roller.

{{ homeOkrTitle }}

{{ homeOkrText }}

Søk

Skriv minst to tegn for å søke.
{{ sqCountLabel }}

Ingen treff. Prøv et annet ord eller fjern filteret.

Teamoversikt

Alle team og grupperinger i Digdir, hva de leverer og hvorfor de finnes. Team registrerer og vedlikeholder informasjonen selv.

Teamet er lagt til i oversikten. Fyll ut mandat og medlemmer på teamsiden.
Teamtype
Brukergruppe

{{ teamCountLabel }}

Ingen team passer søket. Prøv et annet ord eller fjern filteret.

{{ okrFormTitle }}

Periode
Nøkkelresultater (key results) Normalt 2–5. Net Confidence Score (0–10) sier hvor trygge vi er på å nå resultatet.

{{ okrError }}

Legg til medlem

{{ memberDialogSub }}

Ingen treff i ansattlisten.
{{ memberResultNote }}
{{ memberPick.initials }} {{ memberPick.name }} {{ memberPick.sub }}

Nytt team

Registrer det som skal til for å komme i gang. Mandat, teamkontrakt og medlemmer fylles ut på teamsiden etterpå.

Type team
{{ team.type }} {{ team.unitPath }}

{{ team.name }}

{{ team.purpose }}

Mandat

Mandatet er ikke komplett. Teamet fyller ut resten selv.
{{ f.label }} Ikke registrert ennå

{{ b.text }}
  • {{ item }}
    •

{{ mandateStatus }}

Teamkontrakt

Mandatet sier hva teamet skal løse. Teamkontrakten sier hvordan vi jobber sammen for å lykkes med det.

Teamkontrakten er ikke komplett. Teamet fyller ut resten selv.
{{ g.group }} {{ g.summary }}

{{ contractStatus }}

Hvem er vi?

Ingen medlemmer registrert ennå.

Teameier

{{ teamOwner.initials }}
{{ teamOwner.name }} Teameier
Lokasjon {{ teamOwner.location }}
Linjetilhørighet {{ teamOwner.line }}

Våre brukergrupper

Teamet leverer internt i Digdir, og har ingen av brukergruppene i styringsfundamentet som direkte mottaker.
{{ a }}
Foreslåtte brukergrupper. Teamet registrerer dem selv.

Verktøy teamet bruker

Ingen verktøy registrert ennå.
{{ t.name }}

OKR

Objectives and Key Results: målene teamet jobber mot, og nøkkelresultatene som viser om vi når dem.

{{ okrDaysLeft }}
Dager igjen {{ okrTermLabel }}
{{ okrAvgNcs }}
Net Confidence Score Andel på sporet minus andel utenfor sporet {{ okrNcsSub }}

Ingen OKR registrert ennå.
{{ o.periodLabel }}
Mål {{ o.objective }}
Nøkkelresultater Confidence
{{ k.text }} {{ k.confLabel }}

Roller og ansvar

Rollene er beskrevet etter RAMO: rolle, ansvar, myndighet og oppgaver. Når rammene er klare, blir det lettere å samarbeide og enklere å ta gode beslutninger.

{{ roleFilterNote }}

{{ r.name }}

{{ r.scope }}

{{ x.label }} {{ x.value }} [...]
/ {{ roleDetail.name }}
{{ roleDetail.scope }}

{{ roleDetail.name }}

{{ x.label }}

{{ x.value }}

Veiviser for teamtype

Spørsmål som hjelper deg å finne riktig arbeidsform, og riktig teamtype hvis det er et team du trenger. Valget avgjør hvilke prinsipper, roller og verktøy som anbefales videre.

{{ wizardProgress }}

{{ wizardQuestion.title }}

{{ wizardQuestion.intro }}

Vurder:
  • {{ b }}
    •
{{ wizardResult.kicker }}

{{ wizardResult.title }}

{{ wizardResult.body }}

{{ wizardResult.listTitle }}
  • {{ p }}
    •

Verktøykasse

Anbefalte metoder, maler og verktøy. Noe må du forholde deg til, men i det store handler det om å velge verktøyet som passer formålet.

Verktøytype
Teamtype

Ingen verktøy passer filtrene. Prøv en annen kombinasjon.

Begreper

Målet er ikke at alle skal bruke identisk språk, men at vi har et felles referansepunkt for hva vi legger i de viktigste begrepene.

Kilde
{{ termCountLabel }}
{{ t.term }}
{{ t.definition }} {{ t.source }}

Ingen begreper passer søket.

Prinsipper

Grunnleggende prinsipper vi etterstreber å leve etter i hverdagen - når vi leder og når vi jobber sammen for å levere.

{{ p.num }} {{ p.area }}

{{ p.title }}

{{ p.body }}

Styringsfundament

Digdirs visjon, samfunnsoppdrag, målbilde, verdier, brukergrupper og institusjonelle roller, samlet på én side.

MVP under testing i lederlaget fram til november. Fundamentet blir evaluert og justert av fasiliteringsgruppen i desember.

Vår visjon

Saman for ein enklare digital kvardag

Vårt samfunnsoppdrag

Vi bidrar til ein effektiv, brukerretta og samordna digitalisering av offentleg sektor

{{ d.title }}

{{ d.tag }}

{{ sp.text }}{{ sp.text }}

{{ d.pointsTitle }}
  • {{ p }}
    •

{{ d.note }}

Vårt målbilde

{{ g.title }}

  • {{ p }}
    •
Les meir om målet

Virksomhetsplanen

Virksomhetsplanen, inkl. budsjettfordeling beskriver overordnede mål og rammer for virksomheten, hovedprioriteringer og føringer, intern budsjettfordeling, samt drifts- og utviklingsoppgaver. OKR på avdelingsnivå inkluderes i virksomhetsplan.

Virksomhetsplan 2026 (PDF)

Våre verdiar

{{ v.name }}

{{ v.text }}

Våre brukarar

{{ a }}

Vi jobbar brukerretta, tek utgangspunkt i behova til brukargruppene våre og tek hensyn til ulike perspektiv.

Våre roller

  • {{ r }}
    •

Styringsfundamentet er inspirert av kompasset til Mattilsynet og strategy house-modellen, og samler Digdirs strategiske og kulturmessige ambisjonar på éin stad.

Folk

Alle ansatte i Digdir, med enhet i linjen og teamene de er med i.

{{ peopleCountLabel }}
Allokering Under 80 % 80–100 % 101–120 % Over 120 %
Navn og rolleTILHØRIGHET I LINJENTeam
{{ p.initials }} {{ p.role }}
Ikke registrert
Ingen team

Ingen treff.
Listen er satt sammen av teammedlemmer og ledere registrert i Saman. Enhet i linjen er ikke registrert for de fleste ennå.

Porteføljestyring

Styringsflyt og tilbakemeldingssløyfe for strategisk, taktisk og operativt nivå

Styring nedover
Prioriteringer Rammer Fullmakter
Strategisk nivå

  • Prioriterer samlet innsats og fastsetter overordnede rammer.
  • Beslutter vesentlige omprioriteringer og endringer.
Les mer

Vurderer strategigrunnlag, innsikt og føringer. Prioriterer samlet innsats og balansen mellom utforsking, nyutvikling og drift/forvaltning. Fastsetter overordnet kapasitet og finansiering. Oppretter, følger opp og avslutter innsatsområder og programmer.

Prioriteringer og ressursrammer. Mandater og delegering til taktisk nivå.
Taktisk nivå

Linjeorganisasjonen og

  • Samordner leveranser, kapasitet og teammandater.
  • Avklarer avhengigheter og ressurskonflikter innenfor fullmaktene.
Les mer

Fordeler kapasitet og avklarer finansiering innenfor gitte rammer. Utarbeider mandater og koordinerer leveranser. Linjen stiller ressurser og følger opp interne team. Innsatsområder og programmer samordner arbeid på tvers.

Samordnede leveranser, kapasitetsavtaler og teammandater. Avklarte avhengigheter.
Operativt nivå

Team og medarbeidere

  • Planlegger og gjennomfører innenfor mandatet.
  • Prioriterer backloggen og følger opp resultater, kvalitet og læring.
Les mer

Prioriterer oppgaver og gjennomfører innenfor mandatene. Leverer utforsking, nyutvikling og drift/forvaltning. Samler brukerinnsikt og følger opp resultater, læring, kvalitet og gevinster.

Tilbakemelding oppover
Resultater Læring Kapasitet Avvik

Porteføljestyringen skal sikre god balanse mellom utforsking, nyutvikling og drift/forvaltning

Utforskende

Definisjon

Innsats fra team og initiativer som utforsker nye teknologier, muligheter eller måter å løse oppgaver på gjennom eksperimentering og utprøving. Utfallet er usikkert, og den primære gevinsten er kunnskap og læring som kan gi grunnlag for framtidige prioriteringer, utvikling eller endret praksis.

Typiske tiltak og aktiviteter
  • Teknologiutforsking i lab eller sandkasse.
  • Eksperimenter, prototyper og piloter for å undersøke nye muligheter.
  • Utprøving av nye arbeidsformer eller virkemidler.
  • Testing av antakelser om mulige framtidige løsninger.
  • Dokumentasjon og deling av læring.

Nyutvikling

Definisjon

Tiltak som skal avklare og møte behov gjennom nye tjenester, produkter, virkemidler eller organisatoriske kapabiliteter, eller vesentlige endringer i eksisterende løsninger og praksis. Tiltaket ivaretar hele utviklingsløpet fra behovsvurdering og vurdering av alternativer til utvikling, innføring og implementering.

Typiske tiltak og aktiviteter
  • Behovs- og problemanalyse.
  • Brukerinnsikt.
  • Alternativ- og konseptvurdering, inkludert vurdering av å videreføre dagens løsning.
  • Nytte-, kostnads- og risikovurderinger.
  • Prototyper og piloter som del av utviklingsløpet.
  • Design, utvikling, anskaffelse, testing, organisasjonsendring, opplæring, utrulling og etablering av forvaltningsansvar.

Drift/forvaltning

Definisjon

Omfatter løpende innsats som opprettholder, forvalter og kontinuerlig forbedrer etablerte tjenester, produkter, virkemidler og virksomhetsfunksjoner gjennom livsløpet. Formålet er å sikre varig nytte, forsvarlig kvalitet, etterlevelse og effektiv ressursbruk.

Typiske tiltak og aktiviteter
  • Drift, beredskap, brukerstøtte, feilretting, sikkerhetsoppdateringer og vedlikehold.
  • Løpende håndtering av teknisk gjeld.
  • Mindre videreutvikling og forbedringer innenfor etablert formål.
  • Avtale- og leverandøroppfølging.
  • Løpende rådgivning, saksbehandling, tilsyn, sekretariater og støttefunksjoner.
  • Planlagt avvikling av etablerte tjenester.

Linjeorganisasjon

Bestemme hvilke fagmiljøer og ressurser Digdir trenger, og hvordan vi skal utvikle og forvalte dem.

Organisasjonskart

Bistår og rådgir hele Digdir
/
{{ team.name }} · {{ team.type }}

Mandat

Mandatet er avtalen mellom teamet og den som har gitt oppdraget. Det sier hvorfor teamet finnes, hva det har ansvar for og hvilket handlingsrom det har.

Mandatet er ikke komplett. Teamet fyller ut resten selv.

Mandatet er lagret. Endringen er synlig for alle i Digdir.

{{ f.label }}

Ikke registrert ennå

{{ b.text }}
  • {{ item }}
    •
{{ mandateStatus }}
/
{{ team.name }} · {{ team.type }}

Teamkontrakt

Mandatet sier hva teamet skal løse. Teamkontrakten sier hvordan vi jobber sammen for å lykkes med det.

Teamkontrakten er ikke komplett. Teamet fyller ut resten selv.

Teamkontrakten er lagret. Endringen er synlig for alle i Digdir.

{{ g.group }}

{{ f.label }}

{{ f.value }}
{{ contractStatus }}
{{ tool.type }} {{ tool.forWhom }}

{{ tool.name }}

{{ tool.desc }}

Om verktøyet

{{ tool.long }}

Ressurser og maler

Ingen ressurser er lenket opp ennå.
{{ r.label }} {{ r.where }}

Lenkene må settes inn.

Ansvarlig

Enhet {{ tool.owner }}
Kontaktperson {{ tool.contact }}

Bruker disse verktøyene

Team som har tatt det i bruk

{{ tool.userCountLabel }}

Ingen team har registrert dette verktøyet ennå.

Innsatsområde

Hva er besluttet?

Vi skal ha innsatsområder

Innsatsområder skal løse en styringsutfordring. Vi samarbeider godt på tvers på flere områder allerede, men vi har ikke hatt noen mekanisme for å samkjøre mål, virkemidler og prioriteringer når flere team og fagmiljøer må dra i samme retning. Et innsatsområde samler disse om felles mål og effekter, og én områdeansvarlig setter retningen for utviklingsarbeidet innenfor innsatsområdet. Med utviklingsarbeid mener vi alt arbeid som skaper noe nytt eller bedre, enten det er digitale løsninger, regelverk, veiledning, råd, kunnskap eller prosesser.

Et innsatsområde opprettes når disse kravene er oppfylt:

  • Dokumentert behov og målbar effekt: et innsatsområde etableres der det finnes et dokumentert brukerbehov eller konkret verdistrøm som må ivaretas og hvor ønsket effekt kan følges opp over tid.
  • Felles prioritering: et innsatsområde etableres der dagens linjestyring og samarbeid ikke gir god nok effekt eller effektivitet i å få flere team og fagmiljøer til å prioritere utviklingsarbeidet sitt i samme retning, og løse et behov på en samkjørt og helhetlig måte.
  • Strategisk forankring: et innsatsområde etableres der Digdir har et strategisk viktig ansvar i å løse et brukerbehov, i tråd med Digdirs målbilde og styringsdialog med DFD.
  • Flere team og virkemidler: et innsatsområde etableres der flere team og fagmiljøer som vanligvis ikke jobber tett sammen, må dra i samme retning og bruke flere virkemidler samtidig for å løse et behov.

Digdir kan ha inntil fire innsatsområder samtidig, og gjerne færre. Innsatsområder handler om å spisse Digdirs fokus og samle krefter der det gir mest effekt. Mange oppgaver i Digdir vil ligge utenfor innsatsområdene, og der samarbeider vi som før.

Hvert innsatsområde har effektmål/OKR som porteføljestyret følger opp jevnlig. Hvert år vurderes det om innsatsområdet skal fortsette, endres eller avsluttes. Det avsluttes når effekten er nådd, eller når samordningen ikke lenger gir merverdi, og da tar linjen over ansvaret.

Vi skal ha områdeansvarlige

Hvert innsatsområde ledes av en områdeansvarlig. Den områdeansvarlige har ansvar for at summen av det Digdir gjør innen området, gir ønsket effekt. Rollen har egne budsjettmidler og får kapasitet fra relevante team og fagmiljøer etter avtale med teameiere/linjeledere.

Områdeansvarlige får støtte fra porteføljekontoret, deltar i porteføljestyret og har direkte tilgang til direktøren. Så lenge de har rollen, hører de personalmessig til avdeling Strategi og styring i VSU. Det gir dem en tverrgående rolle uten bindinger til én fagdivisjon. De kan likevel fortsatt delta i faglige arenaer i divisjonen de kommer fra.

Slik samspiller innsatsområdene med linjen

Områdeansvarlig bestemmer hva som er viktigst, og hvorfor innenfor innsatsområdets mandat. Linjen sikrer faglig kvalitet og riktig kompetanse, samt sørger for at det er satt av nok kapasitet til forsvarlig drift og forvaltningsoppgaver når restkapasiteten disponeres til innsatsområdet. Teamene bestemmer hvordan oppgavene skal løses, og eier leveransene.

  • Avklart balanse mellom drift og utviklingsarbeid: linjen setter av minimumskapasitet til stabil drift, forvaltning og andre løpende oppgaver. Områdeansvarlige prioriterer kapasiteten som er igjen til utviklingsarbeid for team og fagmiljøer som er knyttet til innsatsområdet. Områdeansvarlige kan gjøre midlertidige omdisponeringer innenfor avtalte rammer.
  • Teamene beholder ansvaret: teamene beholder tilhørighet, ansvar og oppgaver, men prioriterer utviklingsarbeidet annerledes for å bidra til innsatsområdets effekter.
  • Uenighet: kapasitet avtales mellom områdeansvarlig og teameier/linjeleder. Blir de ikke enige, avgjør porteføljestyret.

Hva er foreslått?

Etablering i to steg

Mange ønsker å komme raskt i gang og lære av erfaring fremfor å bruke tid på en omstendelig prosess. Vi foreslår derfor to steg:

Steg 1 (2026)

Direktøren oppretter ett til to innsatsområder basert på innsikten og erfaringene vi har i dag. Må-kravene gjelder også her. Erfaringene brukes i steg 2.

Steg 2 (2027)

En liten arbeidsgruppe leder en kort men bredere innspillsprosess. Arbeidsgruppen lager et beslutningsgrunnlag. Direktøren beslutter hvilke innsatsområder som opprettes, utnevner områdeansvarlige og utpeker team og fagmiljøer som skal bidra inn.

Rollebeskrivelse for områdeansvarlig

Samspillet mellom områdeansvarlige, teameiere og linjeledere er avgjørende, fordi linjen leverer kapasiteten og fagkompetansen. Vi har laget et forslag til rollebeskrivelser (se Roller under Organisering).

Hva jobbes fortsatt med?

  • En detaljert modell for porteføljestyring i Digdir, blant annet for styring, måling og oppfølging av innsatsområder.
  • Case-øvelser med TLG for å utforske mulige utfordringer. Noen eksempler:
    • linjen kan ikke avse kapasitet uten at det går ut over driften
    • en områdeansvarlig og et fagmiljø er faglig uenige
    • to innsatsområder trenger det samme teamet
    • et team leverer ikke det som er avtalt inn til innsatsområdet

Ofte stilte spørsmål

Vi samarbeider jo allerede. Hvorfor trenger vi innsatsområder?

Samarbeid alene sørger ikke for at flere team prioriterer i samme retning. Innsatsområder gir én samlet retning og prioritering der det er nødvendig for å nå et viktig mål.

Hva skjer med driften i teamet mitt hvis vi bidrar inn i et innsatsområde?

Innsatsområder skal ikke hindre forsvarlig drift. Det gir lite effekt å samkjøre virkemidler hvis ikke de fungerer i hverdagen. Det betyr at driften går stort sett som før men at utviklingsarbeidet kan bli prioritert annerledes.

Får jeg ny leder eller ny avdeling hvis teamet mitt bidrar i et innsatsområde?

Nei. Du og evt. andre teammedlemmer beholder sin(e) personaler(e) som før.

Hvem bestemmer hva teamet mitt skal jobbe med?

Områdeansvarlige setter retning for utviklingsarbeidet og samkjøring mellom team. Teamene bestemmer fortsatt hvordan oppgaver løses, med høy grad av autonomi innenfor teamets mandat.

Er oppgavene mine mindre viktige hvis de ikke er i et innsatsområde?

Nei. Mange oppgaver i Digdir vil ligge utenfor innsatsområdene og det betyr ikke at de er mindre viktige. Innsatsområder er ikke det mest eller eneste viktig vi gjør, det er der hvor det er viktigst at vi er samkjørte.

Gjelder innsatsområder bare produktteam?

Nei. Innsatsområder kan omfatte alle typer team.

Jeg jobber ikke i et team. Kan jeg likevel bli bedt om å bidra?

Ja. Fagmiljøer og enkeltpersoner kan bidra med kompetanse inn i et innsatsområde. Det avtales med linjelederen din, og du hører til i linjen som før.
/ Direktør
Frode Danielsen
Digitaliseringsdirektør · toppledergruppen

Frode Danielsen

Frode Danielsen har jobba med nasjonale fellesløysingar i 15 år, der han mellom anna har hatt ei sentral rolle i å bygge opp eit sterkt og leveransedyktig forvaltningsmiljø for løysingane. Danielsen er jurist frå Universitetet i Bergen.

frode.danielsen@digdir.no Mobil: 91 15 60 63
Frode på fredag 4. september 2026 · opptak fra Teams

Digdir 2.0 – ny organisering

«Å flytte bokser og streker på et kart alene bringer oss ikke i mål. Det er det alle vi som må gjøre, gjennom måten vi samarbeider på hver dag.»

Arbeidsgiverforslaget til ny organisering, og hva som skjer fram mot at organiseringen trer i kraft 1. januar.

Se opptaket i Teams

Lenken til opptaket må settes inn.

Direktørens ansvar

  • Leder toppledergruppen, som utgjør syv personer inkludert direktøren.
  • Toppledergruppen er porteføljestyret: beslutter strategisk retning og prioriteringer, og oppretter, følger opp og legger ned innsatsområder og programmer.
  • Tilsynet for digital inkludering deltar ikke fast i toppledergruppen.
/
{{ unit.meta }}

Mandat

Mandatet er avtalen mellom enheten og den som har gitt oppdraget. Det sier hvorfor enheten finnes, hva den skal oppnå og hvilket handlingsrom den har.

Dette er et førsteutkast til mandat som skal jobbes videre med, du er velkommen til å gi innspill

Mandatet er ikke komplett. Enheten fyller ut resten selv.

Mandatet er lagret. Endringen er synlig for alle i Digdir.

{{ unitMandateNote }}

{{ f.label }}

Ikke registrert ennå.

{{ b.text }}
  • {{ item }}
    •
{{ unitMandateStatus }}
/
{{ unit.meta }}

{{ unit.name }}

{{ unit.desc }}

Enheten bistår og rådgir hele Digdir, ikke bare sin egen divisjon.

Dette er et førsteutkast til mandat som skal jobbes videre med, du er velkommen til å gi innspill

Mandat

{{ unitMandateStatus }}

{{ unitMandateNote }}

{{ f.label }}

Ikke registrert ennå.

{{ b.text }}
  • {{ item }}
    •

Leder

Leder er ikke innplassert ennå. Innplasseringsprosessen er planlagt ferdig innen 20. november.
{{ p.initialsLabel }}
{{ p.role }} {{ p.email }} Mobil: {{ p.mobile }}

Ansatte

{{ staffCountLabel }}

Eksempeldata. Ansatte hentes fra HR-systemet når løsningen kobles på.

Ingen ansatte registrert på denne enheten ennå. Listen hentes fra HR-systemet når løsningen kobles på.
{{ p.initialsLabel }}
{{ p.role }} {{ p.email }} {{ p.mobile }}

Enheter under

OKR

Objectives and Key Results: målene enheten jobber mot, og nøkkelresultatene som viser om vi når dem.

{{ okrDaysLeft }}
Dager igjen {{ okrTermLabel }}
{{ okrAvgNcs }}
Net Confidence Score Andel på sporet minus andel utenfor sporet {{ okrNcsSub }}
{{ okrAgg.ncs }}
Samlet NCS med underenheter Enhetens egne, alle underenheters og tilhørende teams nøkkelresultater {{ okrAgg.sub }}

Ingen OKR registrert ennå.
{{ o.periodLabel }}
Mål {{ o.objective }}
Nøkkelresultater Confidence
{{ k.text }} {{ k.confLabel }}

Tilbakemeldinger

Alt som er meldt inn om feil eller mangler i Saman. Tilbakemeldingene er åpne for alle, og går til den som eier innholdet.

Viser tilbakemeldinger for {{ fbByTargetLabel }}

{{ fbEmptyLabel }}
{{ f.cat }} {{ f.status }}

{{ f.text }}

{{ f.meta }}
Går til: {{ f.owner }}

Meld fra om feil

Gjelder: {{ fbTargetLabel }}

Går til: {{ fbTargetOwner }}

Dette er en funksjon i prototypen, og tilbakemeldinger her blir ikke lagret. Vil du gi tilbakemelding på selve prototypen, bruk skjemaet for tilbakemelding på Saman.
Hva gjelder det?

Tilbakemeldingen sendes som Adélie Elisabeth Dorseuil og er synlig for alle i oversikten over tilbakemeldinger.
{{ member.initialsLabel }}
{{ member.name }}
Rolle {{ member.role }} Enhet i linjen Ikke registrert Lokasjon {{ member.location }} E-post {{ member.email }} Mobil {{ member.mobile }}
Team og allokering Ikke med i noen team
%
Totalt{{ member.totalLabel }}

Samlet allokering er {{ member.totalLabel }}, som er over 100 %. Avklar fordelingen med linjeleder og teamene.
Navn, rolle og lokasjon er hentet fra baksia.digdir.no. E-postadressen følger Digdirs mønster og er ikke verifisert. Bilde og mobil hentes fra HR-systemet når løsningen kobles på.

Takk! Tilbakemeldingen er sendt til {{ fbTargetOwner }}.
Saman Forvaltes av Virksomhetsstyring og utvikling (VSU) Prototype. Team og medlemmer er hentet fra baksia.digdir.no, organisasjonen fra Digdir 2.0.

Kan vi bruke informasjonskapsler?

Vi teller sidevisninger anonymt og uten informasjonskapsler for å forbedre prototypen. Godtar du informasjonskapsler, kan vi også se hvordan du beveger deg mellom sider over tid. Dataene lagres hos PostHog i EU. Du kan endre valget når som helst under «Måling av bruk» nederst på siden.

{{ consentStatus }}